12月7日，麥當勞宣布將與著名華裔設計師亞歷山大·王（AlexanderWang）推出聯名產品。其中包括售價99元的黑金M手包，以及全球限量300隻的黑金籃子，售價5,888元，目前商品已在天貓上架，12月10日開賣。看到此新聞，有網友表示：「實不相瞞，那個手包我有點心動。」也有網友表示：「99元可以理解，5888元讓我感受到了自己的貧窮。」關於麥當勞從賣吃的包包到背的包包的延展，看似不相關聯的產品跨界，是窮途末路，還是另有所圖？有人認同，有人質疑，但無論哪種觀點，這樣的跨界都留給市場太多的思考和對消費與商業邏輯太多未知的探討。
無獨有偶，上週出差也看到了一個家紡品牌在賣瓷磚，這和麥當勞賣包包異曲同工，都是產品的大幅度跨界和消費偏好的價值轉化。以傳統的思維來看，這種賣法應該不被看好，畢竟產品屬於兩個領域，場景也是，消費沒有太多的關聯度，而事實上瓷磚賣得還可以。 對於新模式的探討，產品本身不重要，重要的是對消費的創新和跨界的整合。 就如賣家紡的為什麼要賣磚？在家裝流程上，家紡在瓷磚之後，按原有銷售邏輯，來買家紡的基本都已經裝修好了，瓷磚購買已經完成、銷售環節已經結束，這是過往的銷售邏輯。出差回來認真研究了這家企業，他們的產品鏈已經由原來的家紡，擴展到了家具、定制、軟裝、布藝、燈飾、瓷磚，從原來的單一產品發展到家飾產業，而且財務報表也很漂亮，打破了一些傳言和非議，成為了名副其實的大家居。
從2008年開始，每年年底工作總結和經濟報告都會提及當年的市場形勢，也就出現了「難過的一年、困難的一年、艱難的一年」甚至「最艱難的一年”等形容詞。不過，十年下來，我們雖然經歷了不同的困難，大家過得還都可以，抵抗住瞭如此多的困難，創造了諸多的美好，實屬不易。喊了十年的不容易，都輕易地走了過來。面對十年的不容易，有些進行了顛覆式的再造，有些仍是原地吶喊，從材料到材料，只是產品多了、大了，並沒有發生根本的變化，也就有了今年的真艱難，並且會日益惡化，明後年可能是真過不下去。
2019年即將結束，佛山已經進入年會和總結時間。回顧過往，一年匆匆，很多沒有來得及，一年已經草草結束，留給我們的可能是惋惜、困惑甚至恐懼。再看最近的十年，有些企業默默地離開，有些企業順勢做大，有些優秀品牌失去了原有的動能，有些品牌找到新的著力點。總之，在經濟成長的大背景下，市場持續地逐步優化，從強者生存到了優者為王的時代，市場喜憂參半，企業各有哀樂，正如人的生老病死雖有天注定，身體機能優越者卻總能長命。
當下，消費變化很快，商品的邊界逐漸被打破，沒有趨勢成了大趨勢。任何產業都變得不那麼容易，其生存空間都受到跨界的擠壓，餐飲、服裝、日化，甚至奢侈品，材料產業表現得更明顯。關於陶瓷的未來，有人說是大板（或岩板）的未來，也有人說全瓷訂製是趨勢，還有人說是大家居的時代，但無論哪一種趨勢預測都有一定的道理。不過，麥當勞為什麼這麼大幅度地跨界，家紡企業為什麼又賣燈又賣磚都值得深思，畢竟它們在自己領域空間受擠壓的情況下選擇了另一條路，這條路不是基於行業，也不是基於產品，而是基於消費。
麥當勞賣包包了，你可能不會買，也可能不看好，但它確實是事實。麥當勞增加的不是產品領域，也不是單純的產品跨界，是消費偏好的價值轉化，這才是我們要研究的。
