陶瓷企業如何做好創新與轉型？
1月11日下午，在「2020全國陶瓷人大會暨2020中國陶瓷品牌大會」上，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長、中國建材集團/國藥集團原董事長宋志平（被譽為「中國的稻盛與夫」）作《企業的創新與轉型》主題演講，從自己曾帶領兩家「世界500強」的親身經歷出發，分享陶瓷企業創新與做大做強的核心要點。
宋志平提出：
1、陶瓷業者一定要有自己的實驗室，沒有實驗室我們就只能生產，不停地買生產線，不停地重複。
2、如果一個企業不重視顛覆式創新，就容易被顛覆。
3、陶瓷、建材業者一定要走智慧化的道路，減少用人。
4、創新不只是高科技，也有中科技、低科技和零科技，零科技就是指商業模式的創新。
5、企業不僅重視創新，更要重視資本。資本是創業家用於創新的槓桿，企業想創新沒有錢不行。
6.企業上市了才可以在天上跑，不上市只能在地上跑，在萬里高空看到的東西和地上看到的東西是不一樣的。
以下為宋志平演講（精選）：
陶瓷業者一定要有自己的實驗室
創新大體上可分為三種模式：1、模仿式創新；2、整合創新；3、自主創新。
說到模仿式創新，大家首先想到的是抄襲、侵害智慧財產權等，其實模仿式創新不是落後的創新模式。我們改革開放40年來，最初就是從模仿式創新開始的，再比如今天日本整個工業體系和產品企業，絕大部分走的是模仿式創新，所以它成為東方第一個邁入發達水平的國家。模仿式創新的好處是時間短、成效快、成本低，適合後發經濟國家的企業。
但隨著經濟的發展，我們從跟跑型到並跑型，甚至有一些企業到了領跑型，一味的模仿是不夠了，再加上美國301法案等，對專利權、技術權有嚴格的保護要求，所以我們不能簡單地再去複製和模仿創新。那怎麼辦？我們就上升到了整合式創新，既有借鏡、模仿的，也有我們自己的原創，把它結合起來，這就是整合創新。
「整合創新」一詞，是美國人在1972年發明和提出的。今天，我們國家絕大多數企業的創新模式是整合創新，像電動車，特斯拉有、BMW有、中國的北汽也有，大家都有。其實你去看看汽車的構造，都大同小異，但各有各的技術，各有各的不同，把各種不同的創新要素結合起來，形成自己新的東西，這就是集成創新。
再例如手機，每個品牌都有每個品牌的特點，在技術上互相借鏡。今天，大量的創新都是整合創新，全世界的企業都要互相借鑒，不可能關上門完全自己做。我想，做建築陶瓷也是一樣的，企業有自己的技術，但是其中也有相互借鏡的技術，就是把各種生產要素都結合起來，形成新的創新嘗試。
但是，我們現在遇到的問題是“卡脖子”，國外很多先進技術對我們“卡脖子”，所以我們要加大自主創新力度。大家說中國建材是不是做水泥、玻璃？我說是，水泥、玻璃做到全球最大，但我也做了很多新的東西，像是像碳纖維、T800、T1000就用在大飛機上，用作航太航空這些領域裡的一種增強材料，過去我們做不了這些東西，現在中國建材把它推出來了，而且占到中國市場供應量的70%。還有像薄膜太陽能電池銅銦鎵硒、電子薄玻璃，過去我們的液晶顯示器用的薄玻璃，都是進口的，現在液晶顯示的玻璃、手機上的玻璃，中國建材都能提供。
這些技術怎麼來的呢？是因為在十年前，中國建材做了一個國際實驗室，並且有一流的投資，由這樣的實驗室提供研發配方、新技術，來支持電子薄玻璃的研發生產。
我舉這個例子的意思是，建築陶瓷業者一定要有自己的實驗室，沒有實驗室我們就只能生產，不停地買生產線，不停地重複。最近在合肥，我見到了一個國際水準的水泥研發中心，預計今年就能夠交付使用。我們國家是全球最大的水泥生產國，去年銷售了24億噸水泥，但是我們沒有像樣的水泥國際實驗室，這就是我們的問題，所以我們要迎頭趕上，一方面大力發展整合創新，同時也要認真做好自主創新。
企業既要重視顛覆性創新
也要重視持續性創新
另外，要做好持續性創新和顛覆性創新的結合。 1997年，美國哈佛大學商學院創新理論大師克萊頓‧克里斯坦森教授在其名著《創新者的兩難》一書中認為，企業如果只靠管理，不創新就會衰退，同時他認為創新最重要的是顛覆性創新。什麼叫顛覆性創新？數位相機顛覆了膠卷，DVD顛覆了錄影機，現在電動車正在顛覆汽油車…
如果一個企業不重視顛覆式創新，就容易被顛覆，一個產業、一個工業、一個產業往往15~20年才會有一次顛覆式創新，所以我覺得顛覆性創新來臨之前大家一定要特別重視。
一個企業既要重視顛覆性創新，也要重視持續性創新。現在這麼多汽車廠，既在做汽油車又在做電動車，電動車可能賺不到多少錢，主要是汽油車賺錢，因為汽油車全球的保有量是14億輛，而電動車不到2000萬輛，但是汽車廠一方面在汽油車方面繼續創新，比如減少它的排放、改變它的款式等，另一方面都投入了電動車，電動車和汽油車雖然都是汽車，四個輪轂，但是揭開引擎蓋，就發現它們的邏輯完全不同。
顛覆式創新與持續性創新，該如何做好平衡？克里斯坦森認為，顛覆式創新要請另外一撥人另起爐灶，因為顛覆性創新和持續性創新看起來就是在做同一個產業，實際上是完全不同的想法。如果用這些持續性創新、老的這些技術人員去做這種新的技術就非常難，就應該把持續性創新和顛覆式創新分開，一個企業如果投到顛覆性創新裡面一般要另起爐灶。
其次，重視商業模式的創新。商業模式的創新也是德魯克在1985年提出的，他認為，創新不只是高科技，也有中科技、低科技和零科技，零科技就是指商業模式的創新。例如，肯德基和麥當勞沒有太多的技術，但透過商業模式創造了價值，這就是商業模式的創新，再比如我們的消費互聯網平台，淘寶網、拼多多、滴滴打車等都屬於商業模式的創新，這些都是很重要的創新模式，值得認真研究。我們一要選擇創新目標，二要選擇創新模式，這樣才能夠紮實的創新，才能夠成功。
陶瓷界一定要走智慧化的道路
第二，不停的三維發展。三維概括為科技、網際網路或數位化、資本。技術是第一個維度，任何企業的生存都要靠技術，當然技術不一定都是高科技，美國人曾統計，高科技只佔整個社會貢獻的四分之一，中科技、低科技和零科技佔了四分之三。
對於企業而言，主要是技術層面的創新，任何企業都要靠技術，透過技術把產品做好，把品質做優，降低生產成本。說得更寬泛些，聚焦四件事：1、明確自己的核心業務；2、有自己的核心專長，有自己的金剛鑽，如果企業沒有專長，還在做“大路貨”，肯定會越來越艱難；3、核心市場在哪？我在中國建材集團做水泥的時候，水泥的運輸半徑只有200公里，中國建材的水泥業務佔中國市場的20%，但這20%不是均勻分佈的，而是有45個核心地區；4、核心客戶是誰？能不能為這些核心客戶增加價值？
做企業複雜也複雜，簡單也很簡單，一定要有技術，一定要有自己的核心專長，如果只是普通技術，你拿什麼競爭？
第二個維度是網路或大數據、數位化。過去20年，消費互聯網促進了中國經濟的發展，所以不能簡單地拒絕互聯網，要么“互聯網+”，要么主動“+互聯網”，互聯網最大的好處是“信息去中介化”，降低了中間的成本。過去，因為資訊不對稱，廠商不知道客戶在哪，客戶不知道廠家在哪，幾千年來都是如此，但是互聯網打破了這個問題，企業如果遊離在互聯網之外，在今天是沒辦法生存的。
緊接著是工業互聯網，中國的市場主體有3400萬家公司、9300萬家個體工商戶，這麼多的市場主體使我們的工業互聯網擁有了龐大的用戶群。除了網路以外，數位應用對企業非常重要的影響是智慧化。我做中國上市公司協會會長以後，超乎我想像的是，上市公司生產的智慧化發展近幾年突飛猛進。
建材業也一樣，過去的解放初期，一個年產量200萬噸的水泥廠，需要12000名工人，20年前的魯南水泥廠，同樣的產能規模需要2000多人，而現在一家年產量200萬噸的水泥廠只需要200名工人，最新的智慧化工廠更是只需要50人，三班倒每一班十幾個人，實際上已經實現了無人化。這種智能化的發展非常快速。
為什麼要推動智慧化發展？因為減少了人工費用，現在人工的成本越來越高，影響企業的競爭力。為什麼當年的家電產業會從日本搬遷到台灣和韓國，再從台灣、韓國遷移到東莞和崑山，原因之一就是人工成本上漲。當年，東莞的人工成本包吃包住600元/月，現在6000元/月都沒人幹，所以工業就開始了遷移。
一方面在遷移，一方面我們也不能放棄在全球的製造業地位。現在機會來了，智慧化可以保住我們的製造業，不致於被人力成本所困擾，這是當年日本人沒有解決的問題。現在日本人非常的後悔，想要把製造業重新搬回去很困難，因為整個配套產業都已經轉移出去了。
陶瓷、建材企業一定要走智慧化的道路，減少用人。工業革命以來，每一次科技革命，革新的目標都是減少體力勞動，每一次革命都帶來了新的繁榮，智慧化也是一樣，解決了企業成本高、產業外遷的問題。
企業發展最重要的不是資金，是資本！
第三個維度是資本，做企業最重要的是什麼？很多人說是資金，但我說不是資金，是資本，因為資金借了要還，資金是有成本的，關鍵是資本，你拿到資本了沒有。
我到海南島去，海南的領導跟我說現在最缺兩樣東西：一個是技術，一個是資金。我說不發達，我認為缺得最多的是資本，海南的股權資本不發達，海南首先要撬動資本市場。
最近，我老跟大家講《胡潤獨角獸排行榜》，什麼叫「獨角獸」？就是十年時間，你的公司估值能達到10億美金，就叫“獨角獸企業”，估值不是銷售額，不是利潤，也不是市值，上完市才是市值，而是資本市場給你的估值。去年胡潤的“獨角獸排行榜”，一共有586家企業，中國是227家，美國是233家，中美兩國僅差6家，兩國的獨角獸企業佔全球的80%。
中國的「獨角獸企業」主要集中在北京、上海、深圳、杭州四大城市，這四大城市的「獨角獸企業」數量佔了全國的82%。也就是說，這些地方是資本和創新的熱土，資本和創新高度結合，所以它的經濟就發達。
所以，我覺得很多地方不只要重視創新創業，最重要的是重視資本。熊彼特在1912年《經濟發展理論》中講到，資本是創業家用於創新的槓桿，企業想創新沒有錢不行。
為什麼美國的創新層出不窮，是因為美國有巨大的資本市場支持，今天我們國家意識到了這個問題，我們有科創板，去年科創板的融資占到整個A股融資的50%，大家有錢都放在科創板去創新，所以我覺得我們在做企業的過程中，不光要重視資金，最重要的是要重視資本，把我們的技術、產品和資本對接。
去年底，我們國家的千億級上市公司有130家，如果加上香港的上市公司，我們的千億級上市公司有210家，而2018年我們只有60家，也就是說，過去兩年，我們的高市值公司翻了一番還多，這就是中國的資本市場。
為什麼要贏得資本市場？寧德時代有9000億元的市值，對於寧德時代來說，略發一點股票就可以幹一個大項目。過去幹一個大項目，投資幾十億元、幾百億元，錢從哪裡來，政府支持嗎？銀行貸款能支持嗎？現在所有的社會資本都匯集起來支持你，事業就乾起來了。
對資本市場來說，幾十億元、幾百億元都不算什麼。假若沒有資本市場，能做得這樣的大專案了嗎？所以，資本市場對於創新非常重要，沒有資本都是白說，希望大家做企業別忘了資本。
「企業上市了才可以在天上跑」
剛才，我動員簡一大理石磁磚的李董事長（李誌林）推動企業上市。企業上市了才可以在天上跑，不上市只能在地上跑，在萬里高空看到的東西和地上看到的東西是不一樣的，和資本市場結合了才能迅速的發展。當然，資本市場上也有一些要求，不是誰想飛就能夠飛起來的。
關於中國資本市場的現況。到2020年底，我們的資本市場只有30年，而荷蘭阿姆斯特丹的股票市場，從開始到現在已經有400多年，美國的股票市場從《梧桐樹協議》簽訂到現在，也有200多年。這30年來，雖然中間曲曲折折，但我們的資本市場發展得非常好。
我們A股現在有4145家上市公司，去年年底總市值近80兆元，創造的總營業收入佔全國GDP的50%，創造的利潤佔了全國企業利潤的50%，也就是說，這些上市公司是我們的“半壁江山”，而且分紅也不錯，尤其是這幾年每年都有一萬多億元的分紅，加大了投資者的獲得感。這就是我們資本市場的現狀，正在快速發展。
「十四五」期間，我國的資本市場將進入穩定的發展期。資本市場要做好四件事情非常重要，一是經濟的基本面，我們整個經濟的基本面，是穩中向好的，世界所有的主要經濟體裡面，2020年我們是唯一一個正增長的，最近我們的產品出口在11月份單月的貿易順差達750億美金，出口一箱難求，中國的製造業，在供應全球，支持全球疫情下的經濟發展，這就是現狀。
二是監理水準。我們的監管程度怎麼樣？以 「定制度、不干預、零容忍」九個字為指導方針，這實際上反映了市場化、法制化。資本市場是很敏感的一個市場，要求有嚴格的製度，但是他本身就是一個市場，應該遵循市場的規律，又不能過多的干預他。
三是上市公司的品質。上市公司是資本市場的主體，也是基石，品質好不好很重要，怎麼保證這些上市公司的品質？去年10月份，國務院推出了《進一步提高上市公司品質的意見》，提出上市公司要提高治理水平，提高資訊揭露水平，要做優做強上市公司。資本市場現在的上市公司品質正在逐漸的提升。
四是投資者生態。我國一共有1.76億投資者，其中1.757億是自然人帳戶，只有41.22萬個機構投資者，這樣的結構，和美國、歐洲不一樣，歐美基本上都是機構。要做好資本市場和投資人生態的關係，現在一方面大力發展機構投資，同時，散戶在機構買基金，由基金幫他們去投，這是很好的轉變。中國有很多小股民，關鍵在於對他們要正確引導，不能讓他們誤入歧途，要讓高水準的人幫他們理財。
中國是儲蓄大國，總儲蓄佔GDP比重一直在40%以上。中國的私募基金管理人有25,000家左右，投資額只有15.8兆元。 A股總市值約85兆人民幣，約佔GDP的80%，而美股總市值約365兆人民幣，是其GDP的2.6倍。這正好說明中國資本市場潛力巨大，提高直接融資比重有空間，也有資金。如果把一部分儲蓄資金轉為投資資金，就能夠繁榮整個資本市場。
比較美國，中國的資本市場有很大的空間和很大的潛力，這就是我們資本市場的底氣所在。所以中國下一步經濟的發展，資本市場非常重要，做好資本市場，對企業的發展也非常重要。所以，如果我們能夠把這四大面都看清楚，基本面好，監管水平再提高，上市公司品質再提高，投資生態再變好，我們的資本市場就能夠進入穩定發展期。
（本文轉載自陶瓷資訊）
